Expert Affaire Conclue : DealExpert.com propose une large gamme de services de conseil avec un objectif distinctif. Le marketing, la stratégie, les ventes et d’autres aspects de la gestion d’entreprise sont tous couverts par la société. Apprenez-en plus à ce sujet sur : https://www.expertreviews.co.uk/deals
Pour vous aider à réussir, nous proposons une large gamme de services, allant du développement de nouveaux marchés à l’optimisation de la force de vente, en passant par la planification stratégique et l’amélioration des processus. Notre méthodologie est différente des autres en raison de “l’Anti-Consulting”.
Nous pensons que la plupart des contrats de conseil typiques sont basés sur une inadéquation des intérêts. Pour répondre à ses besoins, le client a une problématique spécifique. Ils veulent facturer autant d’heures que possible de leur activité de conseil. À notre avis, il existe une meilleure méthode pour le faire. Nous ne sommes pas payés sur une base par projet comme le font les cabinets de conseil typiques. Ainsi, nous pouvons répondre aux besoins de nos clients puisque nos objectifs sont les mêmes que les leurs.
Notre objectif est de terminer votre travail le plus rapidement possible puisque nous sommes payés en fonction de la réalisation d’un plan convenu. À cet égard, Dealexpert.com se démarque du reste du domaine. Veuillez remplir cette simple demande pour être considéré pour un projet. En conséquence, ils s’alarment chaque fois qu’ils rencontrent quelqu’un qui semble en savoir plus qu’eux. C’est un sujet de conversation courant, que je travaille avec eux sur des questions telles que la présentation, les réunions efficaces ou les compétences en consultation.
Les « experts » sont souvent simplement des personnes avec plus de cheveux gris qu’eux, qui « ont été là et ont fait cela », comme les appellent les consultants en énergie avec lesquels je traite à Houston.) Il est préférable d’admettre qu’un « expert » est un expert avant d’avoir à le lui prouver. Pour en faire un allié, vous devez le faire correctement et au moment opportun (c’est-à-dire au début).
La première chose à faire lorsque l’on prend les rênes d’une conférence ou d’une réunion est de dire quelque chose comme ceci : « De toute évidence, il y a plus d’expertise dans cette salle que je ne pourrais jamais espérer en avoir dans la tête, et tant que j’ai mes contributions .
Quelle est la meilleure façon de traiter avec un professionnel ?
Si vous ne l’avez jamais fait auparavant, vous aurez besoin d’un peu de courage pour le faire. Cependant, la confiance prend toujours quelqu’un pour faire le premier pas, et généralement, l’autre personne suivra. Lorsque vous êtes authentique et que vous affichez une divulgation contrôlée, vous démontrez l’attribut de leadership connu sous le nom de « divulgation contrôlée ». Le grand public se félicite souvent de l’absence d’odeur de conneries.
Une dernière réflexion : ceux qui ont peur des « experts » s’inquiètent de se voir poser des questions dont ils ne connaissent peut-être pas la réponse. Comme solution de contournement, ils demandent aux membres de leur auditoire de ne pas poser de questions jusqu’à la fin de leur présentation. C’est tout simplement idiot. Supposons qu’ils aient demandé parce qu’ils ne comprenaient pas (puisque vous ne l’avez pas assez bien expliqué) pourquoi ils ont fait ce qu’ils ont fait ? Restez avec la sensation de perplexité pendant les 40 prochaines minutes et envoyez des e-mails car si vous ne le faites pas, le reste de cela n’aura pas beaucoup de sens non plus.
Durrr. Autorisez ces questions; ils animent le public et soulagent la pression sur vous si vous les gérez correctement (en reconnaissant qu’il y a six alternatives à votre disposition, dont une seule vous oblige à y répondre de temps en temps – un sujet pour un autre blog, je suppose).
Un livre de Roger Fisher, « Au-delà de la raison : utiliser les émotions pendant que vous négociez », et l’autre, « Pourquoi quelqu’un devrait-il être dirigé par VOUS ? » par Rob Goffee, tous deux traitent de la dynamique du pouvoir dont j’ai parlé auparavant (et c’était le meilleur livre sur le leadership que j’avais lu depuis des années lorsque je l’ai découvert pour la première fois).
Avec cette reconnaissance, vous avez montré du respect pour le groupe et aidé à équilibrer la dynamique du pouvoir, à la manière dont un petit chien se roulait fréquemment sur le dos et remuait la queue en guise de salutation lorsqu’il rencontrait un gros chien.
L’Iran espérait-il d’abord mettre en œuvre des changements économiques pour sceller l’accord nucléaire ?
Les activités nucléaires de l’Iran ont entravé les efforts de l’administration Biden pour relancer le Plan d’action global conjoint (JCPOA), mais cela ne signifie pas que les dirigeants du pays ont abandonné l’espoir de l’accord nucléaire historique et des avantages qui découleraient de la levée de sanctions financières. L’organisme de surveillance atomique de l’ONU, l’Agence internationale de l’énergie atomique (AIEA), a publié deux nouveaux rapports aux pays membres le 30 mai. Selon l’AIEA, l’enrichissement d’uranium iranien est 18 fois supérieur à la limite stipulée par l’accord nucléaire de 2015. Selon l’organisme de surveillance, la quantité d’uranium enrichi à 60 % a augmenté d’environ 10 kg depuis mars. Selon plusieurs experts, il est désormais possible pour le gouvernement iranien de produire de l’uranium de qualité militaire en quelques semaines seulement. Un rapport supplémentaire indique que l’Iran n’a pas expliqué l’existence de matières nucléaires non déclarées à trois endroits distincts. Ce que Téhéran aurait exploité pour dissimuler des activités présumées de développement d’armes atomiques primaires.
L’AIEA et les négociateurs iraniens semblaient être parvenus à un accord en mars sur une stratégie de traitement des matières non déclarées. Selon l’Iran, qui pense que le JCPOA sera signé sous peu, les rapports de l’AIEA sont injustes. Même s’il semblait clos, le dossier nouvellement rouvert risque de compliquer les négociations nucléaires déjà dans l’impasse.
Le JCPOA était également le premier choix de l’Iran pour la “chirurgie économique”. Selon l’associé directeur d’Eurasian Nexus Partners et écrivain d’Al-Monitor, Bijan Khajehpour, l’Iran est toujours sincèrement intéressé à revenir à un règlement qui allégerait les sanctions économiques paralysantes. Al-Monitor Le panéliste Khajehpour a fait remarquer que “je crois que s’ils perçoivent une probabilité de conclure un accord, l’Iran surmontera très rapidement les problèmes de l’AIEA.” le déficit et l’inflation du gouvernement encore plus loin.Plus tôt cette année, Khajehpour a déclaré que le plan de réforme économique reposait probablement sur la fausse idée qu’un renouvellement du JCPOA était à portée de main.
Elon Musk peut-il faire résilier son contrat Twitter parce qu’il a des “remords de l’acheteur” ?
Elon Musk l’a de nouveau évoqué et a menacé de renoncer à sa proposition d’achat de Twitter Inc. si le réseau social ne faisait pas plus pour établir que ses membres sont de véritables individus.
Les experts juridiques ont émis l’hypothèse que Musk utilise le problème du bot comme raison de quitter ou de renégocier la transaction, ce qui a semblé de mieux en mieux pour Twitter alors que le marché boursier au sens large a plongé ces dernières semaines.
Lundi, le PDG de Tesla, Elon Musk, a déposé un dossier de sécurité affirmant que Twitter avait violé leur accord en ne lui fournissant pas suffisamment d’informations concernant les spams et les faux comptes. Selon les connaisseurs, la transaction se déroule dans les coulisses. Selon deux sources anonymes, il est fréquent que les deux parties se rencontrent et échangent des renseignements.
“Il joue ici – il essaie de créer une trace écrite”, a déclaré Andrew Freedman, associé d’Olshan Frome Wolosky LLP et spécialiste des investisseurs activistes. Pour Musk, le problème est que les clauses de résiliation dans les accords de fusion ne permettent pas le remords de l’acheteur.”
Le mois dernier, Musk a déclaré qu’il mettait l’acquisition “en pause” jusqu’à ce que le géant des médias sociaux puisse vérifier que les bots représentent moins de 5% de ses utilisateurs, comme l’entreprise l’a déclaré dans des documents publics. Le PDG de Tesla, Elon Musk, a estimé qu’au moins 20 % de tous les utilisateurs utilisent de faux comptes.
Cependant, Twitter a confirmé avoir donné des informations à Musk sur la façon dont il estime le nombre de comptes de spam sur le site. La direction a informé le personnel que Musk ne pouvait pas simplement suspendre l’acquisition puisque les deux parties avaient signé un accord de fusion. Réitérant qu’il tiendrait Musk responsable des termes de son investissement prévu de 44 milliards de dollars, la société a laissé entendre que même eux pensaient qu’il pourrait tenter de faire exploser l’accord lundi.
Selon le porte-parole, un porte-parole de Twitter a affirmé que la société “a et continuera d’échanger des informations” avec Musk en coopération. En conséquence, l’entreprise pense que la fusion est dans le meilleur intérêt de tous les actionnaires et prévoit de “conclure la transaction et appliquer l’accord de fusion au prix et aux conditions convenus”. Twitter pourrait poursuivre Musk s’il abandonne la transaction, et ils le feront probablement.
