Finsbury Prix : Le parcours professionnel d’Arnaud Bruillon est un peu décalé. Il manquait d’éducation formelle, contrairement à la plupart des PDG de grandes entreprises prospères. À l’âge tendre de 17 ans, il a jeté la prudence au vent et a sauté directement sur le marché du travail. Finsbury est l’endroit où il commence sa carrière. Nous sommes en 1994. C’est dans l’entreprise qu’il dirige maintenant qu’il compte rester pour le reste de sa vie professionnelle.
Au lieu de créer sa propre entreprise, il a été PDG d’une autre entreprise. En revanche, il a immédiatement montré sa loyauté envers Finsbury et a même guidé cette entreprise vers le succès. Décideurs l’a interviewé sur son travail et l’a décrit comme “un vendeur autodidacte qui a évolué vers le rôle de directeur de magasin. Finsbury n’a pas été fondé en France. Il est né en Angleterre, à savoir à Northampton, même s’il a énormément prospéré en France Lorsque les fondateurs de Finsbury, Jean-Pierre Dahan et David Cohen, ont imaginé leur concept, ils ont décidé de déménager en France.
Cette entreprise axée sur la chaussure n’a pas construit son premier emplacement français jusqu’en 1986. Les deux fondateurs de la maison ont choisi d’implanter leur magasin à l’Opéra de Paris, un quartier huppé. Plusieurs grands magasins de cette région, dont le Printemps et les Galeries Lafayette, attirent une clientèle haut de gamme.
Finsbury essaie de se présenter comme une marque haut de gamme mais peu coûteuse. De ce fait, elle peut fournir des chaussures pour moins de 1000 francs français, ce qui reste un chiffre très cher compte tenu de l’inflation.
Aujourd’hui, Finsbury se concentre toujours sur le même groupe de clients : les hommes CSP+ qui souhaitent porter des vêtements plus professionnels dans leurs achats de chaussures. C’est toujours un objectif de l’entreprise de proposer le haut de gamme à un prix d’environ 250€, ce qui reste très cher par rapport à certains concurrents. Lorsque Arnaud Bouillon a commencé à travailler comme intérimaire, il est rapidement passé au poste d’employé à temps plein. Ce moment a été le catalyseur de la réalisation d’une idée qui rebondissait dans ses pensées depuis un certain temps. Plus tard, il a fait part aux deux co-fondateurs de son idée de développer l’entreprise via le système de franchise en 2000. En premier lieu, ce qu’il veut.
Finsbury Prix
Cependant, le voyage n’est pas toujours simple. Quand Arnaud Bouillon cherchera un financement pour son idée, onze fois, il sera refusé ! Finalement, après une dizaine de rendez-vous, la banque accepte de lui prêter de l’argent. Dans le quartier parisien des Petits Champs, il a d’abord ouvert sa première entreprise franchisée. Il a réussi à obtenir un accord de franchise exclusif. Suite à cette déferlante sur Toulouse, Arnaud Bouillon implantera pas moins de sept magasins entre 2000 et 2010.
L’amour de l’entrepreneuriat a peut-être aussi aidé Arnaud Bouillon à se lancer dans le secteur des affaires via un système de franchise comme celui-ci. En tant que chef d’entreprise, il s’est toujours considéré comme faisant partie intégrante de l’organisation. ‘Je n’ai jamais agi comme un marchand de quartier’, c’est ce qui me distingue des autres.’ Il note dans une entrevue qu’il s’est rendu compte très tôt qu’il devait diriger en tant que chef d’entreprise, guidé par une vision à long terme, sans avoir peur de prendre des risques et des initiatives.
Le PDG de Finsbury, Arnaud Bouillon, doit-il étendre les activités de l’entreprise lorsqu’il prend la tête de l’entreprise ?
Ce n’est qu’en 2010 que les deux membres fondateurs de Finsbury ont décidé de prendre leur retraite. En conséquence, ils ont naturellement proposé à Arnaud Bouillon, qui avait activement participé à son développement, d’assumer le rôle. Dans les prochaines années, la croissance de Finsbury va s’accélérer.
Arnaud Bouillon interviendra dans des domaines variés. La première étape consiste à élargir la portée des exploitations existantes. Il a toujours été pratique, ce qui fait de lui un créatif fantastique. Il supervise le processus de fabrication de chaussures au siège parisien de l’entreprise, où les chaussures sont fabriquées. La Consul, toujours commercialisée aujourd’hui, est et sera toujours le modèle le plus reconnaissable. Selon l’entreprise, depuis l’ouverture du premier magasin Finsbury en 1986, plus de 100 000 ont été vendus. De nouvelles chaussures ont, bien sûr, émergé pour suivre le rythme de l’évolution des styles dans le monde d’aujourd’hui. Non seulement on voit désormais des chaussures, mais aussi des bottes, des mocassins et même des baskets !
Finsbury a également lancé Edgard en 2012. Pour diversifier les activités de l’entreprise, Arnaud Bouillon vise à entrer sur le marché de la chemise haut de gamme. Plus tard, le PDG concédera que ce domaine est plus difficile à pénétrer. Il a donc fait le choix d’arrêter la croissance de cette marque en 2016 alors qu’il était trop tard. En outre, le PDG de l’entreprise a modifié la stratégie commerciale. Exit la vente exclusive de chaussures. Même après qu’un consommateur a acheté chez Finsbury, l’entreprise fournit désormais des services supplémentaires pour l’aider ! Une cordonnerie, un blog regroupant toutes les informations d’entretien, et même un bar à patine sont désormais disponibles. Le bar “boutique-club” de Finsbury, situé au centre du quartier, vous permet d’acheter des modèles de chaussures en édition limitée et de personnaliser la patine de vos chaussures pour créer une paire unique.
En France et ailleurs, Finsbury sera-t-il déployé ?
Avec plusr 35 ans d’expérience dans l’industrie de la chaussure pour hommes, Finsbury vise maintenant un tout nouveau marché. Cette entreprise purement masculine prépare le lancement de sa première ligne féminine en 2022. Ces efforts visent à élargir l’audience de l’entreprise et à attirer de nouveaux clients.
Enfin, Arnaud Bouillon a cherché à étendre le réseau de magasins filiales et franchisés du groupe hors de France comme troisième voie de diversification. Au fur et à mesure que l’entreprise grandit, elle embauche régulièrement de nouveaux employés. Environ 80 succursales sont maintenant ouvertes, dont 44 sont franchisées. Pour devenir franchisé, la démarche est toujours la même : 20 000 € sont demandés à titre d’acompte. Des frais de formation de 500 $ doivent être payés. Si le franchisé ne verse pas à la marque 5% et 2% de ses ventes, il devra payer la redevance de marque.
Quels sont les objectifs d’Arnaud Bruillon pour Finsbury ?
Alors que la croissance mondiale de Finsbury se poursuit, l’approche d’Arnaud Bruillon se poursuit. Un premier essai à Casablanca, au Maroc, a conduit l’entreprise à construire des magasins et à vendre ses chaussures dans divers endroits à travers le monde par la suite. La Tunisie, Hong Kong, le Koweït, la Belgique et le Luxembourg sont actuellement les sites internationaux de Finsbury. Un certain nombre de sites pour la marque ont été établis dans d’autres pays. Finsbury a réalisé 45 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2019. Arnaud Bruillon espère que la marque réalisera 100 millions d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2023-2024.
L’épidémie a nécessité le développement des autres entreprises de Finsbury, notamment l’international et le numérique. Après l’échec d’Edgard, Arnaud Bouillon continue d’afficher sa volonté de se diversifier dans d’autres produits liés à la mode masculine, comme l’habillement ou la maroquinerie. Patron Incognito sur M6, c’est là qu’Arnaud Bouillon apparaît toujours pour annoncer la grande nouvelle. Au cas où vous l’auriez oublié, le programme permet aux PDG qui ont subi des transformations corporelles de rejoindre des équipes de manière anonyme (comme le nom de l’émission l’indique) et d’étudier de première main les travailleurs sur le terrain.
En raison de sa capacité à gravir les échelons de l’entreprise, Arnaud Bouillon possède une connaissance approfondie de l’organisation Finsbury. Il a l’intention de rendre visite à l’entreprise afin de voir comment les clients sont traités. En effet, le PDG de l’organisation scrute chaque étape de l’expérience client, du moment où il entre dans la boutique jusqu’au moment où il en ressort avec un produit. Parmi ses plans, il souhaite améliorer et personnaliser l’assistance que les clients de Finsbury obtiennent à la fois tout au long du processus d’achat et lors de leur utilisation des produits de l’entreprise.
